Hebalife - sekta, podvod nebo příležitost?

Jelikož má Terezka 9. let zkušenost s hubnutím pomocí Herbíku a já téměř 3. roky, málokdo nám v současnosti řekne: "Je to blbost, to nefunguje." Kdo má oči, ten nás vidí. Dá se zpochybnit reklama (a já doporučuji pochybovat), ale nikdo nemůže zpochybnit naši vlastní zkušenost, výsledky miliónů dalších lidí a klinické studie.

Takže se objevuje další problém: "Ok, výrobky asi fungují, ale nelíbí se mi firma a její marketing, který připomíná pyramidu nebo letadlo."

Tak jsem popřemýšlel nad odpovědí:

1. První námitka: Je to letadlo
Protiargumenty: Herbalife (stejně jako mnoho ostatních firem v dnešní době, např. Avon) využívá tzv. Multi-level Marketing (dále jen MLM). Cílem zakladatele Marka Hughese bylo zkrátit cestu ke koncovému spotřebiteli a aby se výrobky šířily na základě dobré zkušenosti od člověka k člověku, nikoliv na základě vyfintěné reklamní kampaně v TV. Ušetřené peníze si nechávají distributoři za odvedenou práci. Proto zvolil metodu MLM.

Pro orientaci v pojmech MLM a letadlo doporučuji začít s jednoduchým a spíše proti multilevel orientovaným článkem na Měšec.cz Multilevel - cesta k bohatství či do pekel? V článku se popisuje:

• Letadlo slouží jen k přerozdělování peněz a žádnou další hodnotu nevytváří - je to tedy v současnosti nelegální způsob. 
• Kdežto MLM je metoda prodeje výrobků, tedy hodnotu přináší, je to tedy legální způsob.

Z výše napsaného také plyne, že letadlo nemůže obstát dlouhodobě, neboť se velmi brzy objeví nespokojenost těch, kteří do systému peníze pouze přináší, ale odnáší si je jen zlomek "těch nahoře".

Herbalife je tedy naopak velmi dlouho. Konkrétně 30. let a v současnosti je to jedna z mála firem na trhu, která prokazuje růst i v době finanční krize a odolala mnoha obviněním a soudním procesům. Vždy se ukázalo, že se jedná o vykonstruovaný podvod konkurence a firma prokázala další rok rekordní prodej.

Dokonce renomovaní finanční poradci nad tím kroutí hlavou - např. Jim Cramer se před měsícem ve svém pořadu musel omluvit za omyl, kdy v Červnu tohoto roku odepsal Herbalife a ten od té doby šel výrazně nahoru. Do svého pořadu Mad Money si pak pozval CEO Herbalife Michaela O. Johnsona a ten mu vysvětlil, jak je to možné:

• Žijeme v době, kdy se slovo Wellness zabydlelo (dokonce i v ČR) a je běžné, že se v novinách a článcích píše o zdravé stravě a doplňcích stravy - lidé se začínají zabývat tím, že se necítí dobře, že trpí nadváhou, strachem z rakoviny, infarktů, cukrovky - tedy nemocí, kde byl prokázán vztah s životosprávou.
• Herbalife za 30. let prokázal, že jeho výrobky patří ke špici v oblasti hubnutí, výživy a zdravého omlazování. Produkty Herbalife jsou používány každý den jako náhrada nebo doplněk stravy. Čili obrat nastává neustále, ne jednorázově jako v případě auta.
• Herbalife prokazuje rekordní obraty, ale nikoliv rekordní počty distributorů, neboť se za dobu své existence zdokonalil školící systém, odpadli "rychlozbohatlíci", kteří zjistili, že musí také pracovat, jinak nedostanou nic.

2. Druhá námitka: jedná se o pyramidu
Protiargumenty: ve většině firem na západě je struktůra stále založena na 200. let starém modelu nadřízený - podřízený.

Nikdy jsem neviděl firmu klasického střihu, kde by šéf měl menší plat, než jeho podřízení. Není to snad pyramida?

Naopak jsem se na vlastní oči sešel s lidmi, kteří u Herbalife mají menší peníze, než lidé "pod nimi", tzv. down-lines. Nebo nemají nic, neboť marketingový plán Herbalife vyžaduje, aby každý pečoval o jistý počet klientů. Byť by byl prezident. Je tohle pyramida?

Kdyby byl Herbalife pyramida nebo letadlo, tedy nelegální, proč by byla jeho distributorem např. Madeleine Albright. Dělala by to pro peníze jako reklamu? Opravdu by jí to stálo za to? Např. toto řekla v Červnu v Praze:

"Je to demokratická společnost, protože jí nezáleží na vzdělání, zemi, ze které pocházíte, ani na tom, z jaké jste sociální vrstvy. Stačí, když máte schopnost komunikovat.“

3. Námitka: trh je již nasycen, už to nebude dlouho výhodné
Protiargument: i výše uvedený článek Multilevel - cesta k bohatství či do pekel? končí prohlášením, že je zde obrovský potenciál. Stačí se podivat na rostoucí celosvětově biliónové tržby v oblasti Wellness. Herbalife sám má rekordní prodej a nárůst v ČR byl tento rok přes 30%. S přímou úměrou hrozby pandemie obezity a dalších civilizačních chorob lze směle prohlásit, že je zde nejen potenciál, ale na dlouhou dobu bude.

Slovo na závěr:
Vždycky jsem dělal věci trochu jinak, než bylo běžné. Není to lehké, neboť vás dav vždycky označí za černou ovci a jste všem jen pro smích. Ale takhle vzniká pokrok (například odmítání Einsteinovy teorie dokud nebyla v roce 1920 prokázaná - následovala nobelova cena a už to jelo.)

Proto je mi sympatický jakýkoliv pokus udělat věci jinak a lépe. To je důvod, proč podporuji Terezku.

Rizika očkování

Docela jasná a stručná reportáž televize Markýza na téma očkování: MUDr.: Očkovanie a riziká.(II) Nezabiješ.

Závěr je jasný: některé očkování je jasně přínosné a mělo by se využívat, ale jsou očkování, jejichž význam se přeceňuje nebo nejsou dostatečně ověřená a mají dramatické vedlejší efekty (např. očkování proti chřipce, tuberkulóze, žloutence, klíšťová encefalitída.)

Prostě není jednoznačná odpověď.

Věda a medicína vytvořila iluzi, že má na všechno jasnou a jedinou odpověď a ta je platná bez rozdílu pro všechny. Situace kolem očkování je jedna z mnoha, která ukazuje, že život je daleko pestřejší a složitější a žádná instituce nemůže nahradit odpovědnost jednotlivce.

Hubení se s chřipkou vyrovnají lépe

říká imunolog v článku na Aktuálně.cz Imunolog: A/H1N1 bude zabíjet víc než běžná chřipka

Asi se nedá nepostřehnout celosvětové šílenství kolem prasečí chřipky. Dobře si pamatuji na mé první školení doktorky Páľové (video zde), kde hovořila o očekáváné celosvětové epidemii chřipky (kterou očekávala WHO - světová zdravotnická organizace), protože lidé na západě mají slabou imunitu - ta má základ ve střevech, což je zrovna u nás problém. Můj osobní příběh je právě o zlepšené imunitě.

HC Plzeň jde nahoru - a s ní logo Herbalife;-)

Mám v sobě trochu rozpor; Vítkovice padly s Plzní, což mě jako Ostraváka mrzí, ale zas doufám, že se díky tomu dostane do povědomí značka prvotřídní výživy, kterou jí David Backham, AC Milán, Finský hokejový klub, a spousta dalších - seznam je zde: http://www.herbalifesports.com/

 Vlasák skóruje s logem Herbalife na zádech.

Víte, co dýcháte? Část 2.

A znovu o znečištění vzduchu - dnes vyšel článek na Aktuálně.cz s názvem: Nová data: Ovzduší s rakovinou dýchá 40 procent Čechů.

Ostrava je stále č. 1. Bohužel. Díky ekonomické krizi se výsledky mírně zlepšují v některých částech (útlum výroby v Ostravě), ale v jiných (vesnice) je spíše horší (staré kotle, nekvalitní topné suroviny).

A tak znovu volám, jako u předchnozí příspěvku: čistím se, čistím se, čistím se.

Víte, co dýcháte?

Pokaždé, když otevřu okno a s každou takovou zprávou (viz dnešní zpráva na aktuálně.cz: Česko je dál velmocí kyselých dešťů, přežily z totality) si uvědomím, v jak znečištěném prostředí se nacházíme a z toho prostředí se to dostává do našeho těla a to je třeba čistit. Pro tělo jsou to většinou látky, které dříve neexistovaly a neumí je efektivně zpracovat.

Proto je nutné tělu pomoct "očistou". A na to vlastní Herbalife patent už 30. let.

Můj příběh - kariéra, stres, únava, nemoc

Člověk zapomíná. Zvlášť na to špatné. Jedním z příkladů je období před listopadem 89. Po 20 letech roste počet lidí, kteří by se rádi vrátili do období komunistické diktatury. Já ne.

Další moment, kdy jsem si uvědomil prchavost vzpomínek, bylo setkání s lidmi, které znám už poměrně dlouho. Prožili jsme zajímavé časy na prumce a na výšce. Taky jsme zavzpomínali, pustili video z roku 2000, kde já mám asi o 14kg víc, kdežto u ostatních je trend přesně opačný - o několik kilo mají navíc teď. A tak jsem dostal dotaz: "Jaktože ty jsi teď hubený a my jsme přibrali?" Protože na tom pracuji. Není to samo od sebe.

Váha mi vždycky skákala, buď jsem měl přes 80 nebo kolem 70kg. Podle toho, jak jsem reagoval na stres - hladovkou nebo přejídáním. Váhu si teď držím stabilní i když stresu mám v životě pořád hodně. Není to samo od sebe.

Ale váha není to, co je pro mě nejpodstatnější. Zlom nastal na jaře roku 2006. V té době jsem měl dva zajímavé projekty, celý měsíc jsem cestoval, práci jsem obětoval vše: 10-14hodin denně, 7 dní v týdnu. Když jsem měl volno, tak jsem buď studoval materiály do práce nebo "pařil". I přesto, že jsem byl stále unavenější (což se projevilo i tak, že jsem chodil z "pařby" dříve a dříve domů), myslel jsem si, že jsem zdravý, dyť jsem mladý, jím zeleninu a česnek, tak co. Jak Terka trefně poznamenala - ždímal jsem své tělo.

Ale to nejde do nekonečna. Přišla ona zlomová událost. Banální věc - onemocněl jsem angínou. Tu jsem měl opakovaně už od dětství, takže mi to přišlo normální, mít angínu 2-3x do roka. Ale nenáviděl jsem to. Měl jsem z toho strach. Z baktérií a tak. Máte svoje plány, pracujete 10-14 hod. denně a najednou jste bezmocní. Nemůžete nic. To nejhorší tenkrát bylo ale to, že to netrvalo 14 dní. Když jsem šel na kontrolu, vše OK, ale do týdne byla angína zpět. Takže dalších 14dní. Měsíc. Druhý - nevěděl jsem, kdy to skončí! Pomóóóc!!! Pan doktor mi řekl: "Pane Šmiřák, já už pro vás nic udělat nemůžu. Máte jen dvě možnosti: 1. vytrhnout mandle - což vám ale může přinést problémy - záněty později někde jinde, nebo 2. Alternativní léčba." V té době jsem se potkal s Terezkou - "Nechceš přijít ke mě na konzultaci?" Ale já jsem přece zdravý, já nepotřebuju Herbalife. "Jóóó???" A ona si byla tak jistá, že mi to pomůže (navíc řekla, že pokud mi to do měsíce nezabere, tak mi vrátí peníze - takže není co ztratit!!!) Tak jsem začal. Ale moc jsem tomu teda nevěřil. Beztak jde jen o to, tahat z lidí prachy.

Výsledek: po třech a půl letech ty mandle jsou tam kde mají být a dělají, co mají dělat. Žádné antibiotika jsem od té doby neměl. Paraleny, bioparoxy, acylpiriny (což jsem konzumoval běžně) a další jsme nedávno vyhozovali do koše - byly prošlé. Přestal mě bolet žaludek (jako důsledek stresu, kávy, špatného stravování - ale byl jsem zdravý!), kávu od té doby nepiju.

Naučil jsem se jednu věc - když chci, ať mě auto doveze do Prahy, musím ho mít v dobré kondici, musím v něm mít benzín, ne poloprázdnou nádrž. Když mám náročný životní styl, kariéru, musím ten benzín tělu dodat - ten benzín je výživa - ne chuť. Brambůrky jsou na chuť, ne výživu. Auta opravujeme, vozíme do myčky, přitom je můžeme kdykoliv odstavit, vyměnit. Tělo ráno nové vyprané z šatníku nevezmeš. A kolikrát ho čistíme? To mi tenkrát vysvětlila Terezka.

To všechno je dobré si občas připomenout. Přitom vlastní zkušenost je to nejcenější.

Vděčnost za mé tělo

Zamyšlení od Anselma Grüna Být vděčný sám za sebe?

Vděčnost mi otevírá oči - teprve v tom okamžiku si můžu v pravdě a plně uvědomit, jaký jsem získal dar. (i když je to někdy sakra težké:-)

Jde o kvalitní zkušenost

Otázky a myšlenky, které teď vstupují do mého života, mě nasměrovaly k odpovědi, proč tady jsem. Jaký je můj úkol.

Např. jednu z otázek položil Earl Nightingale na své nahrávce Nejneobyčejnější tajemství: "Jaký je důvod, proč každé ráno vstáváte z postele?" - - - Překvapeni? Přijde vám to samozřejmé? Tak jaká by byla vaše odpoveď? Protože všichni ostatní stávají? Protože se to tak dělá?

Můj důvod je služba druhým lidem. Zní to jako vyčpělá fráze z plakátu těsně před volbami, ale pro mě osobně je to důležité rozhodnutí, se kterým ráno zapínám počítač, rozhodnutí se kterým vstupuji do místnosti a dělám školení nebo prezentaci pro ty lidi tam, rozdhodnutí, se kterým píšu tento blog.

Jako dítě jsem chtěl být zpěvák s kytarou... Stát na pódiu a nechat proudit vlny energie, lásky, štěstí. Dobrý koncert se hraje pro diváky. A to můžete upřímně a naplno jen pokud vás to baví a pokud ze sebe dáte všechno. Pak přichází odměna v podobě potlesku, energie zpět, uspokojení. Kruh se uzavírá - výdej, příjem. Proud.

Každé ráno beru do ruky mikrofon a dávám do toho vše. Výdej, příjem. Proud.

Nevím, nakolik se podobné úvahy týkají i vás. Nevím, nakolik jsou moje úvahy srozumitelné, a tak použiji myšlenky z fantastické prezentace Hugha Dubberlyho - Service Design: 10 Principles, kterou mi dneska poslal Jarek (díky!)

"Příležitost potěšit zákazníky - získat jejich lásku - nespočívá v doručení kvalitního produktu, ale kvalitní zkušenosti."

Myšlenky Kevina Kellyho:

"...Nejlepší způsob je uchopit komerční produkt jako by to byla služba.

Nejde o to, co prodáváte zákazníkům, ale co pro ně děláte.

Nejde o to, čím něco (produkt, služba) je, ale s čím je spojený, co dělá (tvořená hodnota).

Toky jsou důležitější než zdroje. Záleží na chování."

Já nejsem TEN zdroj. Jsem kanál, kterým vše proudí od základního Zdroje, který je sám proudem.